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  • 在煤炭行業(yè)持續低迷的情況下,我們如何應對?--科達自控成立21周年茶話(huà)會(huì )講話(huà)摘要
    日期:2022年04月22日     新聞分類(lèi): 董事長(cháng)寄語(yǔ)      瀏覽:4702次
    內容導讀:一、大的形勢 經(jīng)濟低迷,煤炭已漸失黃金十年: ①市場(chǎng)增量減少; ②客戶(hù)經(jīng)濟狀況大不如從前; ③市場(chǎng)競爭加??; ④競爭對手變少、變強; ⑤存量空間有待開(kāi)發(fā); ⑥現代化礦井又提供了新機會(huì )。 二、科

    一、大的形勢

    經(jīng)濟低迷,煤炭已漸失黃金十年:

         市場(chǎng)增量減少;

         客戶(hù)經(jīng)濟狀況大不如從前;

         市場(chǎng)競爭加??;

         競爭對手變少、變強; 

         存量空間有待開(kāi)發(fā);

         現代化礦井又提供了新機會(huì )。

     

    二、科達自控的對策

        ①現金為王,活下來(lái)就是好樣兒的;

        ②調整商品結構和商業(yè)模式:

    A、井下發(fā)展

    B、強化產(chǎn)品研發(fā)和推廣

    C、強化服務(wù)業(yè)務(wù)的推動(dòng)

    D、緊緊抓住現代化礦這根主線(xiàn),利用神東等先進(jìn)礦井,開(kāi)發(fā)出超前的產(chǎn)品和項目。

     

    三、如何落實(shí)

        方向靠領(lǐng)導集體;

        ②推動(dòng)靠中堅力量;

        執行靠全體員工。

    不論在任何崗位,一切為公司生存和發(fā)展而努力,時(shí)刻記住我們的四字方針:多、快、好、省。

    多:多簽合同,多研發(fā)新產(chǎn)品;

    快:快速完成項目實(shí)施,加快應收款速度;

    好:干好每一個(gè)項目(干一個(gè)項目交一幫朋友,做一個(gè)產(chǎn)品立    一座豐碑)

    ?。?/span>加強管理,節約不必要的開(kāi)支。

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